No debate especialistas vs. generalistas, sempre foi uma situação de ou/ou. Ou você escolhe um generalista que é um pau para toda obra ou escolhe um especialista que é um especialista no assunto com habilidades especializadas.
Embora as organizações possam prosperaro envolver generalistas e incentivá-los a inovar, elas tendem a
No entanto, quando se trata de contratar talentos, o debate é sobre especialistas vs. generalistas. Então, você deve escolher generalistas ou especialistas? Ou você deve considerar contratar os dois tipos?
O cenário empresarial atual é dinâmico, exigindo que as organizações mudem suas perspectivas. Para atingir crescimento e progresso, as empresas precisam implementar uma abordagem baseada em habilidades para contratação.
Especialistas vs. Generalistas: Qual é melhor para sua empresa?
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As Limitações dos Especialistas
Assim como os generalistas, há algumas desvantagens em focar apenas na contratação de especialistas.
Por exemplo, eles podem ser limitados quando se trata de expansão independente. Eles também precisam atualizar constantemente suas habilidades para que possam permanecer competitivos em seu campo específico.
O conhecimento profundo que eles têm da área também se torna uma desvantagem, pois deixa os especialistas com menos conjuntos de habilidades.
Embora se possa argumentar que vivemos em um mundo especializado, construir uma equipe forte não é uma questão de se você deve contratar generalistas ou especialistas. As empresas passam por um rápido estado de mudança que exige que os funcionários sejam capazes de navegar na incerteza e fornecer soluções inovadoras. Tanto generalistas quanto especialistas são capazes de exemplificar ambos.
Especialistas vs. Generalistas: O Caso para Contratar e Desenvolver Ambos
Um dos maiores desafios para as organizações é
, que estão se tornando escassos.
À medida que sua organização cresce, a decisão de contratar um tipo específico de trabalhador depende, em última análise, dos objetivos e necessidades do seu negócio.
Por um lado, os generalistas ajudam sua organização a se tornar flexível. Isso permite que você se adapte facilmente ao cenário empresarial em mudança. Eles também trazem sua ampla gama de habilidades e experiência para sua empresa, ajudando você a lidar com desafios em evolução.
Por outro lado, especialistas ajudam organizações em crescimento a expandir ainda mais suas capacidades. Eles fazem isso trabalhando em áreas críticas específicas de negócios. Eles também são capazes de resolver problemas de nicho em aspectos mais específicos do seu negócio, o que dá às organizações uma vantagem competitiva.
A área em que você atua também pode influenciar sua decisão de contratar um tipo específico de trabalhador.
Recrutar e desenvolver talentos generalistas pode ser mais
, enquanto especialistas podem prosperar em áreas de ritmo mais rápido.
Idealmente, as empresas devem se concentrar em contratar ambos os tipos de trabalhadores para atingir um equilíbrio saudável. Os especialistas trazem sua profunda expertise e conhecimento, enquanto os generalistas oferecem flexibilidade e adaptabilidade.
Mudando sua perspectiva
Em vez de contratar trabalhadores para simplesmente preencher uma posição, mude sua perspectiva sobre a contratação . Encontre trabalhadores que possam melhorar o desempenho da sua empresa. Além de focar nas habilidades deles, você também precisa avaliar a capacidade deles de aprendizado e crescimento.
Ao investir nesses tipos de trabalhadores, as organizações podem alavancar a inovação. Esses funcionários são capazes de aprender. Eles também são igualmente capazes de pegar seu conhecimento preexistente e aprimorá-lo para acomodar novas habilidades e desenvolvimentos.
Antes de vasculhar o mercado de trabalho em busca do candidato perfeito, faça a si mesmo algumas perguntas difíceis primeiro, como quais são seus objetivos de curto e longo prazo e como ambos os tipos podem ajudar você a atingir esses objetivos. Além disso, considere as necessidades futuras do seu negócio.
Especialistas vs. Generalistas: Empregando uma abordagem baseada em habilidades para recrutar e desenvolver ambos
Para as organizações devem considerar mudar sua abordagem de contratação e desenvolvimento. Fazer isso ajuda a diversificar o pool de talentos da sua organização.
Levando a contratação e o recrutamento um passo adiante, as empresas podem fazer bem em investir em requalificação e requalificação de seus funcionários em vez de compartimentá-los com base em seu tipo de trabalhador. Isso ajudará você a preparar sua organização para o futuro.
Isso ocorre porque a qualificação e a requalificação dos seus funcionários permite que sua organização se torne mais ágil e se adapte rapidamente às mudanças nas prioridades dos negócios.
A abordagem ampla e profunda
Você também obtém a vantagem adicional de alavancar a abordagem ampla para profunda ao contratar e desenvolver generalistas e especialistas. Pense na letra T, onde a linha horizontal representa a amplitude de habilidades e conhecimento de um funcionário, enquanto a linha vertical representa sua profundidade de habilidades e conhecimento.
Por meio dessa abordagem, você obtém uma visão mais ampla de um assunto, incluindo todos os seus aspectos minuciosos. Depois de ampliar suficientemente seu horizonte com a ajuda de generalistas, comece a se concentrar nos principais aspectos dos seus processos de negócios para obter insights mais profundos. Especialistas podem ajudar você a explorar as complexidades de uma área específica e usar suas habilidades especializadas para desenvolver uma base sólida de expertise.
Ao implementar uma abordagem em forma de T para contratar e desenvolver ambos os tipos de trabalhadores, você obtém trabalhadores (generalistas) que conseguem ver o panorama geral e usar seu amplo conjunto de habilidades para ajudar seu negócio a prosperar. Eles são então complementados por especialistas que empregam sua profundidade de conhecimento e habilidades para fazer um mergulho profundo em uma estratégia ou projeto específico.
Em poucas palavras, ao recrutar e nutrir ambos os tipos de talento, você obtém o melhor dos dois mundos. Você obtém uma equipe completa, capaz de lidar com uma gama diversificada de desafios.
Gerenciando sua força de trabalho adequadamente
Além de contratar e desenvolver talentos, gerenciá-los adequadamente também é crucial. Para gerenciar pessoas no trabalho de forma eficaz, você precisa configurar fluxos de trabalho otimizados e claros, desenvolver metas concretas e realistas para cada projeto e ser flexível.
Indo além disso, você precisa fazer um esforço proativo para conhecer seus trabalhadores e desenvolver uma cultura de inovação. Forneça a ambos os tipos de trabalhadores oportunidades de crescimento. Por exemplo, você pode fornecer a eles acesso a líderes ou mentores que ajudarão a aprimorar ainda mais suas habilidades.
Generalistas, por exemplo, consideram atribuir trabalho que jogue com seus pontos fortes. Para especialistas, pense em dar a eles acesso a treinamento ou recursos que permitirão que desenvolvam suas habilidades específicas.
Agendar adequadamente sua equipe também ajuda a anhui mobile phone number list aumentar a eficiência e permite que você promova uma comunicação melhor e maior com seus funcionários. Explore soluções que permitem que você om base em suas habilidades e qualificações. Também ajuda a promover eficiência operacional aprimorada.
Além disso, a plataforma de agendamento de how to become a Full Stack developer: costs, benefits and funcionários certa permite que as organizações fiquem dentro do orçamento. Ela também garante que você possa rastrear com precisão a frequência dos funcionários e nutrir uma melhor comunicação.
Especialistas vs. Generalistas: Como Generalistas e Especialistas Alimentam o Crescimento da Sua Organização
Infelizmente, ainda não há uma resposta clara sobre quem vence no debate generalista versus especialista.
Como mencionado anteriormente, a chave é encontrar os candidatos certos com potencial para crescer e aprender. Treine-os com base nas necessidades e objetivos do seu negócio.
Olhando além do antigo debate de generalistas versus especialistas, agora é mais importante para as empresas contratar, desenvolver e reter os melhores trabalhadores. Isso está dentro do contexto das suas reais necessidades e metas comerciais. Sejam generalistas ou especialistas, os melhores trabalhadores podem melhorar a produtividade e usar sua experiência, conhecimento e habilidades para fazer seu negócio crescer.
Investir em uma equipe equilibrada de especialistas e generalistas pode impulsionar sua empresa a novos patamares. E quando se trata de atrair os melhores talentos, a precisão em suas descrições de cargo é fundamental. É aí que entra o Text Analyzer da Ongig. Garanta que suas ofertas de emprego ressoem com os candidatos certos e impulsionem o sucesso para sua empresa. e libere o potencial de sua estratégia de recrutamento!
