Jen: ດັ່ງນັ້ນການຂາຍແລະການຕະຫຼາດມັກຈະເປັນສອງພະແນກແຍກຕ່າງຫາກ. ມັນສົມເຫດສົມຜົນທີ່ຈະມີພະແນກຫນຶ່ງເຮັດວຽກກັບອົງການຂອງຄົນອື່ນບໍ? ພະແນກທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຫຼົ່ານີ້ມີເປົ້າຫມາຍທີ່ເປັນເອກະລັກບໍ? Marc: ເບິ່ງມັນດ້ວຍວິທີນີ້, ຈຸດປະສົງຂອງການຕະຫຼາດແມ່ນເພື່ອຂັບລົດຜູ້ນໍາທີ່ມີຄຸນວຸດທິຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະໃນດ້ານເທິງ, ຜູ້ນໍາຫຼາຍທີ່ຈະປ່ຽນເປັນການຂາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າທີມງານຂາຍ – ແລະທັດສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງພວກເຂົາ – ບໍ່ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການສົນທະນາ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຂາດຫາຍໄປຈາກສົມຜົນ. ຖ້າບາງສິ່ງບາງຢ່າງແມ່ນ “ພຽງແຕ່ການລິເລີ່ມການຕະຫຼາດ,” ຫຼັງຈາກນັ້ນມັນມັກຈະຢູ່ໃນ silo ແລະຖືກເບິ່ງວ່າເປັນໂຄງການການຕະຫຼາດທີ່ກົງກັນຂ້າມກັບການລິເລີ່ມຂອງທຸລະກິດ. ການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນຜູ້ທີ່ທຸກຄົນປະ ຜູ້ໃຊ້ Telegram ນໍາ ກອບສ່ວນ, ມີສ່ວນຮ່ວມ, ແລະປະກອບສ່ວນຢ່າງຈິງຈັງ. ຂ້ອຍໄດ້ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງພະ ແນກການຕະຫຼາດທີ່ທີມງານການຕະຫຼາດນັ່ງຢູ່ຂ້າງຫນຶ່ງຂອງຫ້ອງການ, ທີມງານຂາຍນັ່ງຢູ່ອີກດ້ານຫນຶ່ງ. ເຖິງແມ່ນວ່າທີມງານການຕະຫຼາດໄດ້ພະຍາຍາມເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂາຍປິດຂໍ້ຕົກລົງເພີ່ມເຕີມ, ພວກເຮົາສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍລໍ້ຂອງພວກເຮົາ. Jen: ເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ? ເຈົ້າຖືກຈັບໂດຍທີມງານຂາຍບໍ? Marc: ບໍ່ເລີຍ, ພວກເຮົາຫຍຸ້ງຢູ່. ນີ້ແມ່ນຢູ່ໃນບໍລິສັດທ່ອງທ່ຽວຂອງນັກຮຽນ, ແລະພວກເຮົາໄດ້ເຮັດການຕະຫຼາດໃຫ້ກັບຄູອາຈານ, ຕົ້ນຕໍ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການດ້ານການຕະຫຼາດເນື້ອຫາ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການລິເລີ່ມທີ່ຈະຂຽນແຜນການສອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເດີນທາງ. ການດາວໂຫຼດເລີ່ມເຂົ້າມາ ແລະພວກເຮົາດໍາເນີນການໂຄສະນາທີ່ຈ່າຍເງິນຢູ່ອ້ອມຮອບມັນ. ໃນດ້ານມັນປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ແຕ່ໃນຂະນະທີ່ອັດຕາການປ່ຽນແປງຈາກຜູ້ເຂົ້າຊົມໄປສູ່ຜູ້ນໍາພາແມ່ນສູງແທ້ໆ, ອັດຕາການນໍາໄປຫາລູກຄ້າໂດຍພື້ນຖານແລ້ວແມ່ນບໍ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: […]
