Jen: ທ່ານແນະນໍາບໍລິສັດໄປເຖິງຈຸດນັ້ນແນວໃດ, ບ່ອນທີ່ການຂາຍ, ການຕະຫຼາດ, ແລະອົງການຂາເຂົ້າເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ? Marc: ການເຮັດໃຫ້ທີມງານມີສ່ວນຮ່ວມກັບກັນແລະກັນຕ້ອງມີໂຄງສ້າງ, ແລະເຈົ້າຕ້ອງມີແຜນການທີ່ເຈົ້າຈະເຮັດມັນ. ມັນບໍ່ສາມາດເປັນກອງປະຊຸມເປີດໄດ້. ສະຖານະການກໍລະນີທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດແມ່ນທ່ານເອົາທີມງານຂາຍເຂົ້າມາແລະພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ສຶກວ່າການພົບກັບການຕະຫຼາດແມ່ນການໃຊ້ເວລາຂອງພວກເຂົາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ຖ້າທ່ານມີກອງປະຊຸມເບື້ອງຕົ້ນນັ້ນແລະພວກເຂົາຕອບວ່າ, “ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດແນວນັ້ນ. ມັນບໍ່ໄດ້ຜົນ,” ໂອ ຜູ້ນຳຕ່າງປະເທດ ກາດທີ່ເຈົ້າຈະແລ່ນຕໍ່ຕ້ານການຊຸກຍູ້ຢ່າງຈິງຈັງໃນຄັ້ງຕໍ່ໄປທີ່ທ່ານພະຍາຍາມເອົາການຂາຍໃຫ້ກັບງານລ້ຽງ. ດັ່ງນັ້ນ, ມີແຜນການແລະວາລະທີ່ຊັດເຈນຫຼາຍ ທີ່ທ່ານສາມາດນໍາສະເຫນີລ່ວງຫນ້າວ່າຜົນໄດ້ຮັບແລະເປົ້າຫມາຍແມ່ນຫຍັງສໍາລັບການສົນທະນານັ້ນ. ນອກຈາກນີ້, ການສື່ສານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງ inaction. ໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າ, “ນີ້ແມ່ນບັນຫາທີ່ພວກເຮົາພະຍາຍາມແກ້ໄຂ, ພວກເຮົາບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະສ້າງເນື້ອຫາ fluffy, ມັນຈະລະບາຍຜູ້ນໍາທີ່ບໍ່ມີຄຸນສົມບັດ. ຖ້າພວກເຮົາເຮັດແນວນັ້ນ, ພວກເຮົາຈະເສຍເງິນ, ເວລາ, ແລະອື່ນໆ. ” ກ່ຽວຂ້ອງ: ຂ້ອຍຈະຮູ້ໄດ້ແນວໃດວ່າມັນເຖິງເວລາທີ່ຈະແຕກແຍກກັບອົງການຂາເຂົ້າຂອງພວກເຮົາ? Jen: ທ່ານໄດ້ກ່າວເຖິງວ່າ IMPACT ມີທີມງານຂາຍທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາພົບກັບສະມາຊິກຂອງການຕະຫຼາດແລະຄູຝຶກສອນ. ມາດຕະຖານນັ້ນບໍ? Marc: ທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບພວກເຮົາ, ແຕ່ທີມງານຂາຍແຕ່ລະຄົນແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ. ບາງຄັ້ງທີມງານຂາຍແມ່ນ 200 ຄົນ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານອາດຈະບໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາທັງຫມົດ, ທັງຫມົດໃນເວລາດຽວກັນ. ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ເຈົ້າຢາກມີໃນການສົນທະນາແບບນີ້ຈະເປັນຫ້າຄົນ ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ. ດ້ວຍຈໍານວນຄົນໜ້ອຍກວ່າ, […]
