જ્યારે તમે કોઈ કંપની માટે કામ કરવાનું વિચારો છો ત્યારે તમારા મગજમાં શું જાય છે? અથવા તમે જાતે ચલાવવા વિશે શું વિચારો છો? આપણે પહેલેથી જ કલ્પના કરી શકીએ છીએ: “શું માથાનો દુખાવો છે”, “ફરીથી શ્રમ શોષણ”, “ઉદ્દેશો મળ્યા નથી”, અને “નિષ્ફળ પ્રોજેક્ટ્સ સાથે વ્યર્થ રોકાણ”. સારું, કંપની બનાવવી એ સરળ કાર્ય નથી. R આપણે બધા જાણીએ છીએ. પરંતુ શું તમે. R ક્યારેય યોગ્ય મેનેજમેન્ટ વ્યૂહરચના લાગુ કરવા વિશે વિચાર્યું છે? ભૂતકાળની ભૂલો એ કાઇઝેન પદ્ધતિ જેવી અન્ય, વધુ અસરકારક વ્યૂહરચનાઓ શીખવા અને લાગુ કરવાની એક સંપૂર્ણ તક છે .
તે સાચું છે! સફળ અભિગમ, સ્વસ્થ કાર્ય વાતાવરણ અને સર્જનાત્મકતા સાથે જે પણ કરવામાં આવ્યું છે તેના આધારસ્તંભ સાથે પ્રોજેક્ટ બનાવવાની તક છે. કાઈઝેન પદ્ધતિ આ જ વિશે છે, અને તમારા પોતાના પ્રોજેક્ટ્સમાં પરીક્ષણ કરવા માટે તમે નીચે તે વિશે શીખવા જઈ રહ્યાં છો.
તમે હંમેશા બનવા માંગતા હો તે ઉદ્યોગસાહસિક બનો!
કાઈઝન પદ્ધતિ શું છે?
કાઈઝેન પદ્ધતિનો ઉદ્દેશ્ય કાર્યક્ષમ બિઝનેસ મેનેજમેન્ટ વ્યૂહરચનાઓ અમલમાં મૂકવાનો છે જ્યારે સારા પરિણામો ન આપતી હોય તેવી દરેક વસ્તુનો ત્યાગ કરવો અને ઉત્પાદકતા અને ગુણવત્તાના સ્તરને વધારવા માટે કંપનીની અંદર અને બહારના સંબંધોમાં સુધારો કરવો.
કાઇઝેન પદ્ધતિની ગતિશીલતાને થોડી સારી રીતે સમજવા માટે, તમારે કલ્પના કરવી પડશે કે જ્યાં ભૂલ . R ત્યાં વૃદ્ધિની તક છે, અને જ્યાં કંઈક સારું છે, ત્યાં કંઈક સારું હોઈ શકે છે.
બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, કંપનીની પરિસ્થિતિને સુધારવાની હંમેશા તક હોય છે , તમે ક્યારેય સંપૂર્ણ નથી હોતા. R તેથી તમે હંમેશા પહેલા કરતા વધુ સારા રહી શકો છો.
આ ફિલસૂફીના આધારે, (તેને કોઈ રીતે કહીએ તો), એક વધુ સભાન અને વાસ્તવિક સેલ ફોન નંબર લિસ્ટ ખરીદો કંપની બનાવવામાં આવે છે. R અને કામ કરવા માટે ખરેખર શું મહત્વનું છે તેના પર કામ કરવામાં આવે છે.
નાનાથી મોટા સુધી . સિદ્ધિનું કદ ભલે ગમે તે હોય, કાર્યક્ષમ વિકાસ માટે સતત રહેવું મહત્ત્વનું છે.
કાઈઝેન પદ્ધતિ શા માટે એટલી મહત્વપૂર્ણ છે?
જો તમારી કંપનીની ભૂલોને ઓળખવા અને ઉકેલવા માટે તમને જરૂરી સાધનો અને વ્યૂહરચનાઓ પ્રદાન કરતી કોઈ પદ્ધતિ હો. R તો તે કાઈઝન પદ્ધતિ છે.
એક આધાર તરીકે, તમારી કંપનીની સમગ્ર પરિસ્થિતિ અને aob directory પ્રવૃત્તિઓ અને પ્રક્રિયાઓ કેવી રીતે હાથ ધરવામાં આવે છે તેના પર પુનર્વિચાર કરવાની માંગ કરવામાં આવી છે .
તેથી, પુનર્ગઠન તમારી કંપનીના આંતરિક પાસાથી શરૂ થાય છે, એટલે કે. R મારા કર્મચારીઓ. તમારી તમામ ટીમ અને સ્ટાફને પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવશે જેથી તેઓ વ્યવસાયિક, વ્યક્તિગત અને વ્યવસાયિક રીતે વિકાસ કરી શકે.
આ ગુણવત્તા અને ઉત્પાદકતા બંનેમાં વધુ સારા પરિણામોમાં અનુવાદ કરે છે.
આ કારણોસર, દાર્શનિક દ્રષ્ટિકોણથી જોવામાં આવેલ કાઈઝેન, પ્રખ્યાત 5 “S” દ્વારા આ શ્રમ પરિમાણોને કાર્ય કરે છે: સીરી, સીટોન. R સીસો, સીકેત્સુ અને શિત્સુકે.
પ્રથમ પ્રક્રિયા (SEIRI)
કાઈઝેનનું આ પ્રથમ પગલું સંસ્થાકીય પ્રક્રિયાઓમાં શું Compreender os requisitos de aceitação e exclusão da TCPA અસરકારક છે અને શું નથી તેના વર્ગીકરણ સાથે સંબંધિત છે . કહેવાનો અર્થ એ છે કે: જે કામ કરતું નથી તે સંપૂર્ણપણે નાબૂદ થાય છે અને ફક્ત તે જ રહે છે જે કાર્યાત્મક અને જરૂરી છે.
